Konflik lumrah terjadi, pun ditempat anda bekerja atau berorganisasi. manajemen diperlukan untuk mengatasi konflik. bagaimana tanggapan anda tentang manajemen konflik? berikan contoh kasusnya.
1. Konflik lumrah terjadi, pun ditempat anda bekerja atau berorganisasi. manajemen diperlukan untuk mengatasi konflik. bagaimana tanggapan anda tentang manajemen konflik? berikan contoh kasusnya.
Jawaban:
menajemen konflik sangat diperlukan agar kondisi dalam organisasi atau tempat kerja stabil dan tidak ada konflik antar anggota dalam organisasi atau tempat kerja tersebut. Disamping itu, konflik juga dapat didorong, dikurangi dan diatasi. Dalam hal ini, pemimpin/manajer lebih sering untuk mengurangi dan mengatasi konflik daripada mendorong konflik agar organisasi atau tempat kerja tersebut dapat berjalan dengan baik dan lancar untuk mencapai tujuan bersama.
Tujuan manajemen konflik adalah meningkatkan kinerja dan keaktifan karyawan, mengembangkan kemampuan karyawan, melatih kemampuan menyelesaikan konflik dan meningkatkan rasa saling menghormati.
Penjelasan:
A. Manajemen konflik
Dalam manajemen konflik ini, konflik dapat didorong, dikurangi, atau dipecahkan/diatasi.
1. Mendorong konflik
Konflik yang sehat diperlukan dalam suatu organisasi. Berikut sebagai contoh cara yang dipakai untuk mendorong konflik:
a. Manajer dapat mendorong konflik dengan mengadakan kompetisi atau persaingan, menawarkan bonus atau lainnya.
b. Mendatangkan orang/manajer dari luar, khususnya jika manajer dari luar tersebut mempunyai kebiasaan lain dari kebiasaan organisasi.
c. Cara lain dengan mengubah prosedur yang sudah mapan.
2. Mengurangi konflik
Biasanya manajer lebih memperhatikan usaha mengurangi konflik daripada mendorong konflik. Berikut sebagai contoh cara yang mengurangi konflik:
a. Menambah sumber daya yang diperebutkan dapat mengurangi konflik, jika organisasi mempunyai sumber daya yang cukup.
b. Manajer dapat mengganti tujuan yang menjadi sumber konflik dengan tujuan yang lebih tinggi, yang dapat diterima oleh pihak yang bertentangan.
c. Memasukkan "musuh" yang dapat menyatukan pihak yang bertentangan.
3. Mengatasi konflik
Ada tiga cara yaitu;
a. Dominasi, mempunyai ciri menekan konflik dan menghasilkan situasi menang/kalah. Cara dominasi adalah penekanan, penenangan, penghindaran, aturan mayoritas, akomodasi dan kompetisi.
b. Kompromi, hal ini dilakukan untuk menemukan jalan tengah yang dapat diterima oleh pihak yang bertentangan. Bentuk kompromi adalah pemisah, arbitrasi, pemecahan secara random, kembali ke peraturan yang berlaku dan kompensasi.
c. Pendekatan integratif, pendekatan ini konflik kelompok diubah menjadi situasi pemecahan masalah bersama dengan teknik pemecahan masalah. Tiga jenis pemecahan integral adalah konsensus, konfrontasi, dan penetapan tujuan yang lebih tinggi juga dapat dipakai dalam pendekatan ini jika tujuan tersebut dapat memasukkan tujuan yang lebih rendah yang saling bertentangan.
B. Contoh Manajemen Konflik
Konflik paling umum yang biasa terjadi di dalam sebuah perusahaan yang berfokus pada kinerja dan produktivitas dapat ditangani dengan baik.
Sehingga perusahaan atau HRD harus memahami berbagai konflik yang umum atau biasa terjadi dan cara menyelesaikan atau manajemen konflik yang tepat.
1. Konflik Kepemimpinan
Biasanya, para pemimpin diharapkan untuk dapat turun tangan demi menyelesaikan masalah atau konflik yang terjadi di suatu perusahaan tersebut. Tapi bagaimana jika para pemimpin tersebut yang membuat konflik atau menjadi pusat konflik? Hal ini tentu tak bisa dihindari, terutama jika pimpinan tersebut kurang berpengalaman namun mendapat promosi jabatan yang terbilang cepat tapi aspek kepemimpinan dan pelatihannya kurang tepat.
Selain itu, adanya tekanan lingkungan ditambah dengan kurangnya pengalaman sangat riskan menimbulkan konflik.
Penyelesaian: HRD harus mampu menentukan, bagaimana cara memilih individu yang tepat dan memang berkompetensi untuk mengisi posisi tertentu sesuai dengan kualifikasi yang dibutuhkan. Dilakukannya proses rekrutmen dan manajemen sumber daya manusia (SDM) sangat berpengaruh dalam hal ini. Sehingga jika sudah terlanjur salah memilih, diperlukan komunikasi yang intens antara manajer, karyawan, dan HRD mengenai bagaimana cara untuk menjadi penengah dan berkompromi dengan gaya kepemimpinan mana yang seharusnya digunakan. Pastikan jenis gaya kepemimpinan ini sesuai dengan budaya tempat kerja dan nilai perusahaan.
2. Konflik Gaya Bekerja
Setiap orang pasti memiliki gaya bekerja masing-masing. Beberapa orang lebih suka bekerja di dalam suatu kelompok, sementara ada pula yang lebih suka bekerja sendirian dan melakukan pekerjaan terbaiknya. Ada orang yang tidak memerlukan arahan ekstra untuk bekerja, ada pula yang harus dituntun atau diberi arahan di setiap langkahnya. Adanya perbedaan gaya kerja tersebut kadang membuat adanya konflik dan juga membuat individu lain terhambat keharmonisannya dan pekerjaan timnya terganggu sehingga timbulnya miskomunikasi yang menghambat kinerja perusahaan.
Penyelesaian: Manajemen konflik yang digunakan dalam kasus ini diperlukan cara untuk memahami dan menghormati gaya kerja setiap anggota yang berbeda-beda untuk dapat bekerja dan membentuk tim kerja dengan sukses. Setiap anggota tim harus saling terbuka dan memahami serta berkompromi untuk mengolaborasikan gaya bekerja yang berbeda.
Referensi :
BMP EKMA4116/Modul 7
2. Buatlah studi kasus dalam sebuah makalah manajemen investasi
Jawaban:
Judul Makalah: Studi Kasus Manajemen Investasi pada Perusahaan Teknologi XYZ
Abstrak:
Makalah ini membahas studi kasus l manajemen investasi pada perusahaan teknologi XYZ. Tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisis strategi investasi yang diterapkan oleh perusahaan XYZ dan dampaknya terhadap kinerja investasi mereka. Penelitian ini dilakukan dengan menganalisis data keuangan perusahaan, melakukan analisis portofolio, dan mengevaluasi keputusan investasi yang diambil oleh perusahaan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa perusahaan XYZ telah berhasil menerapkan strategi investasi yang efektif, yang terbukti dari pertumbuhan nilai portofolio mereka. Studi kasus ini memberikan wawasan yang berharga bagi para investor dan manajer keuangan tentang praktik manajemen investasi yang sukses.
Kata Kunci: Manajemen Investasi, Perusahaan Teknologi, Analisis Portofolio, Keputusan Investasi, Kinerja Investasi
1. Pendahuluan
Latar Belakang dan Konteks Perusahaan XYZTujuan Penelitian2. Tinjauan Pustaka
Konsep dan Prinsip Manajemen InvestasiPeran Perusahaan Teknologi dalam InvestasiFaktor yang Mempengaruhi Keputusan Investasi3. Metode Penelitian
Pengumpulan DataAnalisis DataKerangka Konseptual4. Analisis Kasus
Profil Perusahaan XYZStrategi Investasi yang DiterapkanAnalisis Portofolio dan Kinerja Investasi5. Evaluasi Keputusan Investasi
Keputusan Investasi yang SignifikanEvaluasi Risiko dan Pengembalian6. Diskusi dan Temuan
Analisis Hasil PenelitianImplikasi dan Rekomendasi7. Kesimpulan
Ringkasan Temuan PenelitianImplikasi bagi Praktik Manajemen Investasi8. Daftar Pustaka
Makalah ini akan membahas studi kasus mengenai perusahaan teknologi XYZ dan fokus pada analisis manajemen investasi yang diterapkan oleh perusahaan tersebut. Tujuan utama dari penelitian ini adalah untuk mengungkap strategi investasi yang digunakan oleh perusahaan tersebut, menganalisis kinerja investasi mereka, serta mengevaluasi keputusan investasi yang diambil. Dalam analisis kasus, data keuangan perusahaan akan dikumpulkan dan dianalisis untuk mendapatkan wawasan yang komprehensif tentang strategi investasi mereka.
Selain itu, penelitian ini juga akan mengevaluasi keputusan investasi yang signifikan yang diambil oleh perusahaan XYZ, termasuk evaluasi risiko dan pengembalian yang terkait dengan keputusan tersebut. Diskusi dan temuan penelitian akan digunakan untuk memperoleh pemahaman yang lebih dalam tentang praktik manajemen investasi yang sukses dalam industri teknologi.
Makalah ini memberikan kontribusi penting bagi para investor dan manajer keuangan dengan memberikan wawasan praktis tentang bagaimana perusahaan teknologi dapat menerapkan strategi investasi yang efektif. Diharapkan makalah ini dapat menjadi referensi berharga dalam manajemen investasi
3. Buatlah studi kasus dalam sebuah makalah manajemen investasi
Studi kasus: Investasi di Pasar Modal Indonesia
Latar Belakang:
Riset pasar menunjukkan bahwa investasi di pasar saham Indonesia memiliki potensi pengembalian yang tinggi, namun juga memiliki risiko yang cukup besar. Untuk itu, seorang investor dituntut untuk memahami cara melakukan manajemen investasi dengan baik agar dapat meminimalisir risiko dan memaksimalkan keuntungan.
Tujuan:
Makalah ini bertujuan untuk memberikan gambaran mengenai manajemen investasi pada pasar modal Indonesia melalui studi kasus dan analisis terhadap perusahaan PT. XYZ.
Metode:
Studi kasus akan dilakukan dengan menganalisis kinerja perusahaan PT. XYZ yang telah go public di pasar saham Indonesia. Analisis tersebut meliputi beberapa aspek seperti analisis fundamental, analisis teknikal, serta evaluasi terhadap manajemen perusahaan.
Hasil Analisis:
Analisis fundamental perusahaan menunjukkan bahwa PT. XYZ memiliki fundamental yang kuat dan prospek bisnis yang menjanjikan. Namun demikian, analisis teknikal menunjukkan bahwa saham PT. XYZ memiliki volatilitas yang cukup tinggi sehingga memerlukan strategi yang tepat dalam manajemen risiko.
Evaluasi terhadap manajemen perusahaan menunjukkan bahwa PT. XYZ memiliki manajemen yang baik dengan laporan keuangan terpercaya dan transparan. Selain itu, perusahaan juga memiliki komitmen yang tinggi dalam meningkatkan kinerja bisnisnya.
Rekomendasi:
Berdasarkan analisis yang telah dilakukan, maka disarankan bagi investor untuk mempertimbangkan saham PT. XYZ sebagai investasi jangka panjang dengan melakukan manajemen risiko yang baik. Investor juga disarankan untuk diversifikasi portofolio investasinya agar dapat meminimalisir risiko secara keseluruhan.
Kesimpulan:
Manajemen investasi pada pasar modal Indonesia memerlukan pemahaman yang baik mengenai risiko dan peluang investasi yang ada. Melalui studi kasus pada PT. XYZ, dapat dilihat bahwa manajemen perusahaan yang baik dapat memberikan pengaruh positif terhadap kinerja saham perusahaan. Oleh karena itu, investor perlu melakukan analisis yang cermat dan manajemen risiko yang baik supaya bisa sukses di pasar modal Indonesia.
Note: jawaban di atas dapat diubah sesuai kemauan
4. Contoh kasus dalam suatu organisasi terkait strategi manajemen konflik masing – masing yaitu Compromising, Competing dan Coloborating!
Jawaban:
Berikut adalah beberapa contoh kasus dalam suatu organisasi yang berkaitan dengan strategi manajemen konflik masing-masing, yaitu compromising, competing, dan collaborating:
Compromising:
Suatu perusahaan memiliki dua departemen yang memiliki kepentingan berbeda dalam pengalokasian anggaran. Setiap departemen merasa bahwa anggaran yang mereka butuhkan sangat penting untuk keberhasilan tugas mereka. Namun, anggaran yang tersedia terbatas dan harus di alokasikan secara adil untuk kedua departemen. Dalam situasi ini, manajemen dapat menggunakan strategi compromising dengan mencari solusi yang dapat memenuhi kebutuhan kedua departemen dengan cara mengorbankan beberapa kepentingan mereka yang kurang penting.
Competing:
Dalam perusahaan, terdapat dua tim yang memiliki ide yang berbeda tentang cara terbaik untuk menyelesaikan proyek tertentu. Setiap tim merasa bahwa pendekatan mereka adalah yang paling tepat dan mulai bersaing untuk memenangkan dukungan manajemen untuk ide mereka. Dalam situasi ini, manajemen dapat menggunakan strategi competing dengan mengevaluasi setiap ide dengan objektif dan memilih ide yang paling sesuai dengan kebutuhan perusahaan.
Collaborating:
Dalam suatu organisasi, terdapat dua departemen yang bekerja sama untuk mencapai tujuan bersama. Namun, muncul perbedaan pendapat di antara mereka tentang cara terbaik untuk mencapai tujuan bersama. Dalam situasi ini, manajemen dapat menggunakan strategi collaborating dengan memfasilitasi diskusi yang terbuka dan memperbolehkan kedua departemen untuk berkontribusi dalam proses pengambilan keputusan. Dengan cara ini, manajemen dapat mencapai solusi yang paling sesuai dengan kebutuhan kedua departemen dan mencapai tujuan bersama dengan lebih efektif.
5. Makalah Tentang Sebab Terjadinya Konflik
Jawaban:
Konflik adalah sebuah gejala sosial yang akan selalu hadir dalam kehidupan bermasyarakat. Konflik bersifat inheren, yang artinya konflik akan senantiasa ada dalam setiap ruang dan waktu, di mana saja dan kapan saja. Dalam pandangan ini, masyarakat merupakan arena konflik atau arena pertentangan dan integrasi yang senantiasa berlangsung.
Faktor penyebab konflik atau akar-akar pertentangan suatu konflik (Soerjono Soekanto, 2006: 91-92), antara lain:
1 . Perbedaan antara individu-individu. Perbedaan pendirian dan perasaan mungkin akan melahirkan bentrokan antara mereka, terutama perbedaan pendirian dan perasasaan. Sehingga, hal ini lantas menjadi faktor penyebab konflik yang signifikan.
2 . Perbedaan kebudayaan. Perbedaan kepribadian dari orang perorangan tergantung pula dari pola-pola kebudayaan yang menjadi latar belakang pembentukan serta perkembangan kepribadian, yang sedikit banyak akan mempengaruhi kepribadian seseorang dalam kebudayaan tersebut.
3 . Perbedaan kepentingan. Perbedaan kepentingan antara individu maupun kelompok merupakan sumber lain dari pertentangan baik kepentingan ekonomi, politik, dan sebagainya.
4 . Perubahan sosial. Perubahan sosial yang berlangsung dengan cepat untuk sementara waktu akan mengubah nilai-nilai yang ada dalam masyarakat yang dapat menyebabkan munculnya golongan-golongan yang berbeda pendiriannya.
6. contoh kasus manajemen
korupsi suap menyuap mencurikorupsi yang dilakukan oleh pejabat negara dan bisa merugikan masyarakat
7. makalah tentang manajemen laboratorium
Jawaban:
Manajemen laboratoriumadalah usaha untuk mengelola laboratorium. Pengelolaan laboratorium akan berjalan dengan lebih efektif bilamana dalam struktur organisasi laboratorium didukung oleh Board of Management yang berfungsi sebagai pengarah dan penasehat.
8. contoh kasus pengangguran friksional di luar negri
seorang guru di canada, berhenti bekerja karena mengikuti suaminya yang dipindahkan ke amerika. ditempat yang baru ini guru tersebut mencari kerja.
9. Bagaimana hubungan manajemen operasional dengan manajemen lainnya? jelaskan dan berikan satu contoh kasusnya
Jawaban:
124
Penjelasan:
semoga bermanfaat
10. makalah konsep dasar manajemen syariah
Jawaban:
ekonomi maaf kalo salah
11. Contoh kasus pelaksanaan manajemen kurikulum dilihat dari aspek pancasila!.
kamu nanya kamu nanya ????
12. contoh kasus manajemen personalia?
Jawaban:
Contoh Kasus Manejemen Personalia
Penjelasan:
Perusahaan Pakar Advertising adalah perusahaan yang bergerak pada bidang periklanan. Perusahaan menargetkan peningkatan pemakaian jasa pembuatan iklan sebesar 25% pada periode yang akan datang. Untuk itu sebagai manager personalia akan melaksanakan langkah-langkah sebagai berikut:
1. Perencanaan
Akan mempersiapkan perekrutan karyawan baru dengan menekankan aspek pendidikan dan pengalaman kerja dibidang advertising calon karyawan.
2. Analisis dan desain pekerjaan
Seorang calon karyawan harus merupakan lulusan dari fakultas ekonomi suatu universitas. Calon karyawan lebih diutamakan dari managemen pemasaran dan lebih harus memiliki keteramplilan berbahasa inggris yang baik. Apalagi yang sudah memiliki pengalaman dibidang pemasaran akan lebih mendukung.
3. Penarikan tenaga kerja dan Seleksi tenaga kerja
Penarikan dan Seleksi tenaga kerja meliputi:
a. Penerimaan pendahuluan
b. Test penerimaan, meliputi:
• Tes pskologis
• Tes kemampuan
c. Wawancara seleksi
d. Pengalaman Referensi
e. Evaluasi medis
f. Wawancara Penyelia
g. Pengambilan keputusan
4. Orientasi Pelatihan dan Pengembangan
a. Program orientasi
b. Latihan
c. Pengembangan
5. Penilaian Kinerja
Penilaian akan dilihat dari segi absensi dan kehadiran disetiap rapat, selain itu aka dilihat dari berapa banyaknya klien yang berhasil di tarik menjadai pelanggan.
6. Pemberian kompensasi
Dalam pemberian kopensasi jika target pada devisi pemasaran tercapai maka di bagian ini semua karyawan akan mendapatkan bonus dengan kenaikan gaji sebesar 10%.
7. Pemeliharaan Tenaga Kerja
Dalam pemeliharaan tenaga kerja, karyawan dengan prospek baik akan selalu di beri latihan-latihan dan juga megang diperusahaan lain.
smga membantu.
13. contoh kasus pelanggaran etika dalam konsultan manajemen yang pernah terjadi?
Jawaban:
Kasus Sembilan KAP yang diduga melakukan kolusi dengan kliennya
Penjelasan:
Jakarta, 19 April 2001 .Indonesia Corruption Watch (ICW) meminta pihak kepolisian mengusut sembilan Kantor Akuntan Publik, yang berdasarkan laporan Badan Pengawas Keuangan dan Pembangunan (BPKP), diduga telah melakukan kolusi dengan pihak bank yang pernah diauditnya antara tahun 1995-1997. Koordinator ICW Teten Masduki kepada wartawan di Jakarta, Kamis, mengungkapkan, berdasarkan temuan BPKP, sembilan dari sepuluh KAP yang melakukan audit terhadap sekitar 36 bank bermasalah ternyata tidak melakukan pemeriksaan sesuai dengan standar audit.
#semoga membantu
14. Buatlah contoh manajemen konflik pada lembaga pendidikan
MANAJEMEN KONFLIK DALAM PENDIDIKAN MENURUT
PERSPEKTIF ISLAM
==========================================================
Indah Muliati
Dosen UPT-MKU Universitas Negeri Padang
indah_2006@yahoo.com
ABSTRACT
An educational institution that has low-level conflict, or no conflicts at all, are likely to
experience stagnation, not increased, and failed to achieve effectiveness. For that a
leader must control conflicts at moderate levels so that these organizations can be
dynamic and achieve high effectiveness. If the conflict is at a high level, it is feared that
the educational institutions are difficult to control, if not the whole potential of
educational institutions used to think of conflict resolution. This will be detrimental to the
institution and may even fail to achieve effectiveness. This paper discusses conflict
management in education. Conflict management is the ability to control the conflict,
which requires specific management skills. Effective conflict management can be realized
when it is able to develop and implement a strategy of conflict well. In the teachings of
Islam, the conflict is not a goal but a means to bring together various contradictory
things to liberate human life and the individual interests of ugliness, so that later gave
birth to goodness.
Keywords Conflict management, education, educational institution
ABSTRAK
Sebuah lembaga pendidikan yang level konfliknya rendah, atau tidak ada konflik sama
sekali, cenderung mengalami stagnasi, tidak berkembang, dan gagal mencapai kefektifan.
Untuk itu seorang pemimpin harus mengendalikan konflik pada level sedang agar
organisasi tersebut menjadi dinamis dan mencapai keefektifan yang tinggi. Jika konflik
berada pada level yang tinggi, maka dikhawatirkan lembaga pendidikan sulit
dikendalikan, bahkan bisa jadi seluruh potensi lembaga pendidikan digunakan untuk
memikirkan solusi konflik. Hal ini akan merugikan lembaga pendidikan bahkan bisa
gagal mencapai kefektifan. Tulisan ini membahas tentang manajemen konflik dalam
lembaga pendidikan. Manajemen konflik adalah kemampuan mengendalikan konflik
yang terjadi, yang menuntut keterampilan manajemen tertentu. Manajemen konflik yang
efektif dikatakan berhasil bila mampu mengembangkan dan mengimplementasikan
strategi konflik dengan baik. Dalam ajaran Islam, konflik bukanlah sebagai tujuan namun
sebagai sarana untuk menyatukan berbagai hal yang saling bertentangan untuk
membebaskan kehidupan manusia dari kepentingan individual dan dari kejelekan-
kejelekan, sehingga kemudian melahirkan kebaikan-kebaikan.
Kata Kunci: Manajemen konflik, pendidikan, lembaga pendidikan
A. Pendahuluan
Dalam setiap organisasi yang meli-
batkan banyak orang, disamping ada
proses kerjasama untuk mencapai
tujuan organisasi, tidak jarang juga
terjadi perbedaan pandangan, ketidak-
cocokan, dan pertentangan yang bisa
mengarah pada konflik. Di dalam
organisasi manapun seringkali terda-
pat konflik, baik yang masih tersem-
bunyi maupun yang sudah muncul
terang-terangan. Dengan demikian,
konflik merupakan kewajaran dalam
sebuah organisasi, termasuk dalam
lembaga pendidikan.
Meskipun konflik merupakan
sebuah kewajaran, namun tetap saja
diperlukan manajemen konflik yang
baik dan terencana sehingga konflik
tidak menjadi gerbang kehancuran
bagi sebuah lembaga pendidikan.
Tulisan ini mencoba membahas
tentang manajemen konflik dalam
pendidikan dengan sub bahasan:
konflik dan masalahnya, sumber dan
jenis konflik, pengaruh konflik
terhadap lembaga pendidikan, dan
usaha-usaha mengatasi konflik dalam
pendidikan.
B. Manajemen Konflik dalam Pendi-
dikan
Konflik dan Masalahnya
Kata konflik dalam bahasa Yunani
disebut dengan configere atau
conflictum yang berarti saling berben-
turan. Arti kata ini menunjukkan pada
semua bentuk benturan, tabrakan,
ketidaksesuaian, ketidakserasian, per-
tentangan, perkelahian, oposisi, dan
interaksi-interaksi yang antagonis
atau bertentangan. Dapat pula diarti-
kan bahwa konflik merupakan relasi-
relasi psikologis yang antagonis,
berkaitan dengan tujuan-tujuan yang
tidak bisa disesuaikan, interes-interes
eksklusif yang tidak bisa diperte-
mukan, sikap emosional yang ber-
musuhan, dan struktur-struktur nilai
yang berbeda1
.
Selain itu, menurut J. Winardi2
konflik merupakan satu hambatan
yang dengannya akan membuat
seseorang semakin bertambah ma-
tang. Konflik berarti adanya oposisi
atau pertentangan pendapat antara
sesuatu dengan sesuatu, orang dengan
orang, kelompok dengan kelompok
atau organisasi dengan organisasi.
Sedangkan Kartini Kartono
3 mende-
finisikan konflik secara positif, nega-
tif, dan netral. Dalam pengertian ne-
gatif, konflik diartikan sebagai sifat-
sifat animalistik, kebuasaan, kekeras-
an, barbarisme, destruksi/ pengru-
sakan, penghancuran, irrasionalisme,
tanpa kontrol emosional, huru-hara,
pemogokan, perang, dan seterusnya.
Dalam pengertian positif, konflik
dihubungkan .
15. contoh kasus e KTP lengkap tentang apa hubungan dengan manajemen bisnis
Penjelasan:
Hubungan antara keberadaan Kartu Tanda Penduduk (KTP) yang lengkap dengan manajemen bisnis dapat dijelaskan sebagai berikut:
1. Identifikasi Pelanggan:
- Dalam manajemen bisnis, penting untuk mengidentifikasi pelanggan dengan tepat. KTP yang lengkap, dengan informasi yang valid seperti nama, alamat, dan tanggal lahir, dapat membantu dalam mengidentifikasi pelanggan dengan akurat.
- Dengan informasi yang tepat, bisnis dapat lebih memahami profil pelanggan, preferensi mereka, dan kebutuhan mereka. Hal ini dapat digunakan untuk mengembangkan strategi pemasaran yang lebih efektif dan menghasilkan produk atau layanan yang lebih sesuai dengan kebutuhan pelanggan.
2. Verifikasi Identitas:
- Dalam manajemen bisnis, verifikasi identitas pelanggan adalah langkah penting dalam memastikan keamanan dan mencegah penipuan.
- Dengan menggunakan KTP sebagai alat verifikasi, bisnis dapat memastikan bahwa pelanggan adalah orang yang mereka klaim dan mencegah adanya kegiatan yang tidak sah atau penyalahgunaan identitas.
- Dalam beberapa sektor bisnis, seperti perbankan atau perusahaan telekomunikasi, verifikasi identitas melalui KTP bahkan dapat menjadi persyaratan hukum yang harus dipenuhi.
3. Data Demografis dan Analisis Pasar:
- KTP yang lengkap juga memberikan informasi demografis yang berharga bagi manajemen bisnis.
- Dalam menganalisis pasar dan mengembangkan strategi bisnis, data demografis seperti usia, alamat, dan jenis kelamin yang terdapat dalam KTP dapat membantu bisnis memahami preferensi dan kebutuhan pelanggan potensial di suatu daerah atau kelompok tertentu.
- Dengan pemahaman yang lebih baik tentang segmen pasar yang dituju, bisnis dapat mengarahkan upaya pemasaran dan penjualan mereka dengan lebih efektif.
4. Pemenuhan Persyaratan Hukum dan Administrasi:
- Dalam menjalankan bisnis, pemenuhan persyaratan hukum dan administrasi adalah hal yang penting.
- KTP dapat digunakan sebagai dokumen resmi dalam memenuhi persyaratan administrasi, seperti pembukaan rekening perusahaan, pembuatan kontrak, atau pendaftaran perusahaan.
- Dengan memiliki data dan dokumen yang lengkap, bisnis dapat memastikan bahwa mereka beroperasi sesuai dengan peraturan yang berlaku dan menghindari masalah hukum yang mungkin timbul.
Dalam kesimpulannya, hubungan antara keberadaan KTP yang lengkap dengan manajemen bisnis melibatkan identifikasi pelanggan, verifikasi identitas, analisis pasar, pemenuhan persyaratan hukum, dan administrasi. KTP yang lengkap dapat memberikan informasi penting dan memastikan kegiatan bisnis berjalan dengan lancar serta memenuhi persyaratan yang diperlukan.
16. tolong jelaskan apa itu manajemen konflik dan negosiasi ?dan berilah contoh manajemen konflik dan negosiasi dalam dunia bisnis
merupakan pertentangan/persaingan
17. contoh kasus pengangguran friksional
- Perpindahan tenaga kerja dari sektor pertanian ke sektor industri, untuk sementara menganggur.
- Berhenti dari pekerjaan yang lama, mencari pekerjaan yang baru yang lebih baik
18. tingginya angka pengangguran demonstrasi buruh dan konflik Ambon akibat isu Sara adalah termasuk aspek
Mungkin aspek ekonomi
Maaf kalau salahAspek geografi ada 2 yaitu:
1. Aspek fisik: contohnya karena tanah, iklim, cuaca, tentang alam
2. Aspek sosial: Aktivitas manusia
Jadi jawabannya aspek sosial
19. Contoh kasus manajemen risiko dan analisisnya telkom
Jawaban:
korupsi suap menyuap mencuri
Penjelasan:
maaf kalo salah semoga bermanfaat
20. contoh kasus pengendalian dan perencanaan manajemen keuangan
kasus korupsi dan Suap.
21. contoh kasus pengangguran musiman
Contohnya adalah buruh tani.Dia bekerja saat musim hujan dan menganggur disaat musim kemarau.Contohnya adalah
1. Nelayan
Nelayan hanya bisa melaut ketika musim kemarau karena jika musim hujan sulit untuk berlaut
2. Petani
Petani hanya bisa bertani ketika musim hijan karena jika musim kemarau padinya banyak yg mati karena kekurangan air
22. contoh kasus pelaksanaan manajemen kurikulum dilihat dari aspek pancasila!
Jawaban:
mengamalkan pancasila
Penjelasan:
karena kurikulum itu adalah tahapan pembelejaran
23. berikan contoh dampak akibat pengangguran
1.tingginya angka kriminalitas
2.tingginya angka kemiskinan
3.semakin banyak daerah kumuh1. tingginya angka pengangguran
2. banyaknya kemiskinan
3. kurangnya pendidikan
24. Jelaskan contoh kasus pengangguran yang terjadi di indonesia
adanya pengagguran di Indosia menyebabkan ada penculikan. terus maling Banyak orang yang lulus kuliah menganggur karena sedikitnya lapangan pekerjaan di negeri ini
25. contoh kasus perkembangan manajemen di indonesia
Perkembangan perekonomian
26. Contoh kasus pengingkaran kewajiban sebagai warga negara? itu disuruh buat makalah
tidak membayar pajak, menghianati negara
27. Contoh cerita kasus unsur manajemen dan fungsi manajemen dalam suatu usaha
Jawaban:
Contoh:Memahami jenis usaha yang dilakukan sejak awal, Melakukan analisis produk dan persaingan dagang yang akan terjadi, Melakukan pemasaran yang tepat, Selalu melakukan pengecekan pada laporan keuangan, Selalu melakukan evaluasi pada produk dan SDM pada jangka waktu tertentu.
Fungsi:sebagai elemen yang harus ada dalam kegiatan manajemen sebagai acuan dari seseorang yang bertugas sebagai pengelola, atau manajer. Manajer inilah yang bertugas untuk memastikan bahwa tujuan dapat tercapai, dengan membuat perencanaan, koordinasi, dan pengendalian.
Penjelasan:
Semoga bermanfaat
28. contoh kasus utang dalam materi manajemen keuangan?
Jawaban:
Contoh kasus utang dalam materi manajemen keuangan dapat meliputi:
1. Utang Kartu Kredit:
Seseorang menggunakannya untuk membeli barang-barang atau layanan dan tidak dapat melunasi pembayaran penuhnya setiap bulan. Mereka membayar sebagian kecil dari tagihan bulanan mereka, tetapi bunga akan dikenakan pada saldo yang tersisa. Dalam jangka panjang, utang kartu kredit dapat menumpuk dan menjadi beban keuangan yang berat.
2. Utang Hipotek:
Seseorang membeli rumah dengan menggunakan hipotek. Mereka membayar uang muka tertentu dan sisanya akan dijamin oleh hipotek. Utang hipotek biasanya dibayar dalam jangka waktu yang panjang (misalnya 15 atau 30 tahun) dengan suku bunga yang telah disepakati. Utang hipotek ini dapat menjadi beban keuangan yang besar jika seseorang tidak mampu membayar cicilan secara teratur.
3. Utang Pendidikan:
Seseorang mengambil pinjaman untuk membiayai pendidikan mereka, seperti pinjaman mahasiswa. Setelah lulus, mereka diharapkan untuk membayar kembali pinjaman tersebut dengan bunga. Utang pendidikan bisa menjadi beban keuangan yang signifikan, terutama jika penghasilan pasca-graduasi tidak mencukupi untuk membayar cicilan utang tersebut.
4. Utang Konsumtif:
Seseorang mengambil pinjaman untuk membeli barang-barang konsumsi yang mungkin tidak diperlukan atau melebihi kemampuan keuangannya. Utang konsumtif dapat mencakup pembelian mobil, elektronik, liburan, atau barang-barang mewah lainnya. Jika seseorang tidak mampu membayar kembali utang ini dengan cepat, bunga dan biaya tambahan akan meningkatkan beban keuangan mereka.
5. Utang Bisnis:
Seorang pengusaha meminjam uang untuk membiayai modal usaha atau ekspansi bisnis. Utang bisnis dapat berupa pinjaman bank, pinjaman dari investor, atau obligasi korporasi. Jika bisnis tidak berjalan lancar dan pendapatan tidak cukup untuk membayar kembali utang, perusahaan tersebut dapat mengalami kesulitan keuangan yang serius.
Dalam semua kasus di atas, manajemen utang yang baik sangat penting untuk memastikan pembayaran yang tepat waktu, meminimalkan bunga dan biaya tambahan, serta menghindari beban keuangan yang berlebihan.
29. Makalah manfaat manajemen kesiswaan?
untuk mengwtahui fungsi manajemwn ,pembagian manajemen ,pengertian manajemen
30. contoh kasus manajemen risiko sistimatik
contohnya pada kasus Bank Centurykasus bank century
semoga membantu ^^
31. Contoh manajemen konflik kalah kalah
Dua bagian pemasaran komputer yang saling bersaing dalam satu organisasi, dimana kedua bagian tersebut siapakah yang pertama mencapai atau memenuhi keuota penjualan yang paling banyak. Konflik disini lebih banyak disebabkan oleh sifat dasar manusia yang lebih cenderung tidak pernah merasa puas akan apa yang dia telah raih. Sifat-sifat dasar yang tadi dipacu dengan adanya persaingan maka akan menjadi lebih memanas
semoga membantu
32. Buatlah contoh kasus manajemen karir dan solusinya!
salah satu contoh perusahaan yang ternama di Indonesia yaitu PT. Unilever Indonesia. PT. Unilever Indonesia (ULI) merupakan cabang dari perusahaan multinasional Inggris-Belanda. Dengan mempekerjakan karyawan sebanyak 2000 orang, ULI memproduksi barang kebutuhan sehari-hari (Consumer Goods).
Sejak berdiri sampai dengansaatini ULI menunjukkan perkembangan usaha yang pesat dilihat dari skala usaha dan hasil usaha. Salah satu kunci sukses ULI terletak pada strategi perencanaan dan pengembangan karirnya, hingga menghantarkan ULI pada penghargaan-penghargaan selama puluhan tahun.
Oleh karena itu kami memilih PT Unilever Indonesia, Tbk sebagai studi kasus dalam makalah kami ini. Kami akan membahas bagaimana cara perusahaan tersebut melakukan perencanaan dan pengembangan karir individu atau karyawan yang bekerja di perusahaan tersebut sehingga memberi dampak yang positif terhadap kedua belah pihak yaitu karyawan dan perusahaan.
1.2 Rumusan Masalah
a. Bagaimana gambaran PT Unilever Indonesia, Tbk?
b. Apa perencanaan karir PT Unilever Indonesia, Tbk?
c. Apa pengembangan karir yang dilaksanakan oleh PT Unilever Indonesia, Tbk?
d. Bagaimana analisa kinerja PT Unilever Indonesia, Tbk, terutama dalam hal perencanaan dan pengembangan karir?
1.3 Tujuan
a. Untuk mengetahui bagaimana gambaran PT Unilever Indonesia, Tbk.
b. Untuk mengetahui perencanaan karir PT Unilever Indonesia, Tbk.
c. Untuk mengetahui pengembangan karir PT Unilever Indonesia, Tbk.
d. Untuk mengetahui analisa kinerja PT Unilever Indonesia, Tbk, terutama dalam
hal perencanaan dan pengembangan karir.
Maaf klo salah...
33. contoh kasus pengendalian dan perencanaan manajemen keuangan
Pengendalian dan perencanaan atas kelebihan kas agar tidak ada kas yang menganggur
34. contoh kesimpulan konflik dan kekerasan untuk makalah....
Jawaban:
BAB 3
PENUTUP
A. Kesimpulan
Konflik berasal dari kata kerja Latin configere yang berarti saling memukul. Secara sosiologiskonflik diartikan sebagai suatu proses sosial antara dua orang atau lebih (bisa juga kelompok) dimana salah satu pihak berusaha menyingkirkan pihak lain dengan menghancurkannya atau membuatnya tidak berdaya.
Sedangkan kekerasan merupakan suatu bentuk perilaku yang bertujuan untuk melukai seseorang secara fisik maupun psikologis (Berkowitz, 1993). Berdasarkan defenisi ini maka perilaku kekerasan dapat dibagi dua menjadi perilaku kekerasan scara verbal dan fisik (Keltner et al, 1995). Sedangkan marah tidak harus memiliki tujuan khusus. Marah lebih menunjuk kepada suatu perangkat perasaan-perasaan tertentu yang biasanya disebut dengan perasaan marah (Berkowitz, 1993).
Penjelasan: Semoga Membantu
35. contoh kasus manajemen perubahan dan solusinya
Jawaban:
Contoh kasus manajemen perubahan adalah ketika sebuah perusahaan ingin mengubah cara kerja atau proses bisnisnya. Solusinya adalah dengan melakukan manajemen perubahan yang efektif, seperti melibatkan karyawan dalam proses perubahan, memberikan pelatihan dan dukungan yang diperlukan, dan memastikan bahwa komunikasi yang jelas dan terbuka terjadi di seluruh organisasi.
Penjelasan:
Semoga membantu
36. tingginya angka pengangguran demonstrasi buruh dan konflik Ambon akibat isu Sara adalah termasuk aspek
Ini tentang aspek geografi bukan ya? Kalo iya, jawabannya karena aspek sosial.
Semoga membantu!
37. sebuah perusahaan yang mengadakan modernisasi dalam kegiatannya dengan mesin mesin canggih sehingga mengurangi pekrjanya.Penganggurannya yang diakibatkan dalam kasus ini adalah pengangguran
penganggguran teknologu moga bermanfaat
38. contoh kasus lintas budaya manajemen internasional.?
bertanggung TA yang.bq
39. Jawab plisss Berikan Contoh Issue Dan Trouble (Jangan Kasus Pengangguran)
ini maksud nya personal trouble dan public issue bukan?
40. contoh kasus pengangguran di indonesia
bertambahnya pengamen di pinggir jalan
bertambahnya pengamen yang ada di pinggir jalan
bertambahnya pengemis
