identifikasikan tujuan atau arah audit SDM dan metode audit yang tepat bagi masing-masing tujuan audit SDM tersebut
1. identifikasikan tujuan atau arah audit SDM dan metode audit yang tepat bagi masing-masing tujuan audit SDM tersebut
Audit SDM diartikan sebagai pemeriksaan kualitas kegiatan Sumber Daya Manusia secara menyeluruh dalam suatu departemen, divisi atau perusahaan, dalam arti mengevaluasi kegiatan-kegiatan SDM dalam suatu perusahaan dengan menitikberatkan pada peningkatan atau perbaikan ..Menurut Rivai (2004, p. 567), audit SDM bertujuan untuk:
1. Menilai efektifitas SDM
2. Mengenali aspek-aspek yang masih dapat diperbaiki
3. Mempelajari aspek-aspek tersebut secara mendalam, dan
4. Menunjukkan kemungkinan perbaikan, serta membuat rekomendasi untuk pelaksanaan perbaikan tersebut
2. contoh audit fungsi pengembangan dan pemeliharaan sdm??
Mata pelajaran: Ekonomi
Kelas: 11 SMA
Kategori: Permasalahan Ketenagakerjaan dalam Pembangunan Ekonomi
Kata kunci: audit sdm
Kode kategori berdasarkan kurikulum KTSP:11.12.3
Jawaban:
Contoh audit fungsi pengembangan dan pemeliharaan SDM:1. pelaksanaan survei sikap karyawan,
2. mengevaluasi penerapan berbagai kebijakan dan prosedur SDM oleh para manajer lini, dan
3. menentukan ketaatan terhadap peraturan dan regulasi yang berlaku.
Penjelasan lebih lanjut:
Audit Sumber Daya Manusia merupakan suatu proses sistematik dan formal untuk mengevaluasi kompatibilitas/kesesuaian fungsi Sumber Daya Manusia (SDM) dengan tujuan dan strategi implementasi berbagai fungsi SDM, kebijakan dan prosedur SDM, serta kinerja setiap program SDM. Audit Kompatibilitas merupakan penilaian terhadap keselarasan, konsistensi kebijakan dan prosedur SDM dengan tujuan dan strategi perusahaan.
Selain itu, audit kompatibilitas juga digunakan untuk mengevaluasi efektifitas dan efisiensi setiap fungsi SDM, mengukur biaya dan kinerja setiap program dan fungsi SDM serta menganalisis tingkatan kepuasan penggunaan pelayanan fungsi SDM. Hal ini dilakukan melalui pelaksanaan survei sikap karyawan, mengevaluasi penerapan berbagai kebijakan dan prosedur SDM oleh para manajer lini, dan menentukan ketaatan terhadap peraturan dan regulasi yang berlaku.
Sumber daya manusia yang ada didalam suatu organisasi perlu pengembangan sampai pada taraf tertentu sesuai dengan perkembangan organisasi. Apabila organisasi ingin berkembang seyogyanya diikuti oleh pengembangan sumber daya manusia. Pengembangan sumber daya manusia ini dapat dilaksanakan melalui pendidikan dan pelatihan yang berkesinambungan. Pendidikan dan pelatihan merupakan upaya untuk mengembangkan SDM, terutama dalam hal kemampuan intelektual dan kepribadian. Langkah awalnya perlu dilakukan analisis kebutuhan atau need assessment, yang menyangkut tiga aspek, yaitu: analisis organisasi, analisis pekerjaan, dan analisis pribadi. Hasil analisis ketiga aspek tersebut dapat memberikan gambaran tingkat kemampuan atau kinerja pegawai yang ada di organisasi tersebut sehingga ditemukan kompatibilitas sebagaimana di atas.
3. Faktor apa yang menyebabkan audit sdm jarang dilakukan.Bagaimana caranya supaya audit sdm dilaksanakan?.dan apa saja konsekuensi yang harus ditanggung organisasi tersebut jika audit sdm dilaksanakan
Audit SDM ( sumber daya manusia ) adalah proses memeriksa dan mengevaluasi kualitas SDM dalam suatu departemen, divisi atau perusahaan.
Proses AUDIT SDM :
1. Mengevaluasi efektivitas kegiatan SDM, yang meliputi: rekrutmen dan seleksi, pelatihan, dan penilaian kinerja.
2. Menganalisis kontribusi fungsi SDM pada operasi bisnis perusahaan
3. Melakukan benchmarking kegiatan SDM untuk mendorong perbaikan secara berkelanjutan
4. Mengidentifikasi berbagai masalah strategi dan administratif implementasi fungsi SDM
5. Menganalisis kepuasan para pengguna pelayanan departemen SDM
6. Mengevaluasi ketaatan terhadap berbagai peraturan perundang-undangan, kebijakan dan regulasi pemerintah
7. Meningkatkan keterlibatan fungsi lini dalam implementasi fungsi SDM
8. Mengukur dan menganalisis biaya dan manfaat setiap program dan kegiatan SDM
9. Memperbaiki kualitas staf SDM
10. Memfokuskan staf SDM pada berbagai isu penting dan mempromosikan perubahan serta kreatifitas.
Namun Audit SDM jarang dilakukan terutama dalam perusahaan perseorangan atau keluarga karena :
1. SDM keluarga yang lebih murah
2. Modal yang kurang
3. Tidak efektifnya kegiatan SDM
4. Adanya kecurangan
5. Disiplin kerja yang buruk.
Audit SDM mudah dilaksanakan dengan aturan yang memikat dan sanksi serta dorongan dari setiap SDM.
Jika suatu perusahaan menerapkan audit SDM ini maka akan baik dalam keberkanjutan perusahaan dengan kualitas SDM yang semakin baik. Pendapatan meningkat membuat SDM menjadi mahal nilainya.
4. Berikan penjelasan mengapa Audit SDM dianggap sangat penting bagi perusahaan apa manfaatnya dan apa kekurangannya bagi perusahaan yang tidak melaksanakan Audit SDM nya!
Jawaban:
Manfaat Audit SDM
1. Mengidentifikasi kontribusi-kontribusi departemen sumber daya manusia bagi organisasi
2. Meningkatkan citra profesional departemen sumber daya manusia
3. Mendorong tanggung jawab dan profesionalisme yang lebih besar di antara anggota-anggota departemen sumber daya manusia
4. Menjernihkan tugas-tugas dan tanggung jawab departemen sumber daya manusia
5. Merangsang keseragaman berbagai kebijakan dan praktek sumber daya manusia
6. Menemukan masalah-masalah sumber daya manusia yang kritis
7. Memastikan ketaatan yang tepat waktu terhadap ketentuan-ketentuan ilegal
8. Mengurangi biaya-biaya sumber daya manusia melalui prosedur personalia yang efektif
9. Menciptakan peningkatan penerimaan terhadap perubahan-perubahan yang dibutuhkan di dalam departemen sumber daya manusia
10. Mewajibkan suatu telaah yang cermat atas sistem informasi departemen
5. 1. Sebutkan pengertian audit dari tigasumber/pakar/ahli, diluar yang ada pada BMP EKMA 4476(cantumkan nama dan tahun sumber/pakar/ahli tersebut). 2. a. Sebut dan jelaskan jenis-jenis audit b. Audit kinerja sumber daya manusia, termasuk dalam jenis audit apa? Sebut dan jelaskan. 3. a. Sebut dan uraikan tujuan audit SDM b. Manfaat apa yang dapatdiberikan jika suatu organisasi melaksanakan audit SDM berbasis kompetensi, sebutkan ……
1. Berdasarkan para ahli, berikut adalah pengertian dari audit:
Arens dan Loebbecke (2003): audit adalah kegiatan mengumpulkan dan mengevaluasi bukti mengenai informasi untuk menentukan kesesuaian informasi dengan kriteria yang sudah ditetapkan oleh perusahaan.Maurtz dan Sharaf (1961): audit adalah kegiatan menyusun informasi, analisis, mempertanyakan informasi, dan menyelidiki bukti dari informasi perusahaan yang berkaitan dengan akuntansi.Mulyadi (2002): audit adalah suatu proses yang sistematis untuk mendapatkan informasi secara objektif mengenai kejadian ekonomi yang ada pada perusahaan.2a. Berikut adalah jenis-jenis dari audit:
Audit laporan keuangan: jenis audit yang dilakukan untuk menentukan kesesuaian laporan keuangan perusahaan dengan kriteria yang sudah ditetapkan oleh peraturan berdasarkan prinsip akuntansi.Audit operasional: jenis audit yang dilakukan untuk mengevaluasi metode dan prosedur operasi dari suatu perusahaan sehingga bisa menentukan efektivitas dan juga efisiensi dari kegiatan operasi tersebut.Audit ketaatan: jenis audit yang dilakukan untuk mengetahui apakah auditee sudah mengikuti aturan dan juga prosedur yang sudah dibuat oleh pihak dengan tingkat otoritas yang lebih tinggi ketimbang auditee tersebut.2b. Jenis audit dari audit kinerja sumber daya manusia adalah audit operasional. Audit kinerja sumber daya manusia adalah audit yang dilakukan dengan memeriksa kualitas dari sumber daya manusia yang ada di perusahaan.
3a. Berikut adalah tujuan dari audit sumber daya manusia:
Mengetahui efektivitas kerja dari sumber daya manusia.Mengetahui hal-hal yang bisa ditingkatkan atau diperbaiki dari sumber daya manusia.Mencari tahu kemungkinan perbaikan dan juga membuat rekomendasi perbaikan kepada para petinggi perusahaan.3b. Dengan melakukan audit sumber daya manusia berbasis kompetensi, berikut adalah beberapa manfaat yang bisa didapatkan oleh perusahaan:
Mengetahui keterlibatan sumber daya manusia terhadap perusahaan.Meningkatkan dan menciptakan nama baik dari departemen sumber daya manusia.Menciptakan profesionalitas dan juga tanggung jawab yang lebih tinggi bagi seluruh karyawan yang terlibat dalam departemen sumber daya manusia.PembahasanAudit adalah kegiatan menelaah informasi yang ada pada perusahaan dengan tujuan untuk menyesuaikan informasi tersebut dengan kriteria yang ada pada perusahaan. Audit keuangan adalah salah satu jenis audit yang seringkali dilakukan oleh para akuntan. Dengan adanya audit keuangan ini, kita bisa mengetahui kondisi keuangan perusahaan dan juga mencari tahu apakah ada fraud yang terjadi di dalam perusahaan.
Pelajari lebih lanjutMateri tentang macam-macam audit
https://brainly.co.id/tugas/22573751
Materi tentang audit manajemen
https://brainly.co.id/tugas/18448760
Materi tentang sifat pemeriksaan akuntan publik
https://brainly.co.id/tugas/17461980
Detail jawabanKelas: 12
Mapel: Ekonomi
Bab: 1 - Akuntansi Sebagai Sistem Informasi
Kode: 12.12.1
#TingkatkanPrestasimu
6. Sebutkan pengertian audit dari tiga sumber/pakar/ahli, diluar yang ada pada BMP EKMA 4476 (cantumkan nama dan tahun sumber/pakar/ahli tersebut)! 2. a. Sebut dan jelaskan jenis-jenis audit! b. Audit kinerja sumberdaya manusia, termasuk dalam jenis audit apa? Sebut dan jelaskan! 3. a. Sebut dan uraikan tujuan audit SDM! b. Manfaat apa yang dapat diberikan jika suatu organisaasi melaksanakan audit SDM berbasis kompetensi, sebutkan
Jawaban:
Ready Semua jawaban Tugas Ut. Jawaban dijamin benar dan valid SESUAI MODUL, lengkap dalam file word.
Wa saja 081290572598
Ready Semua jawaban Tugas Ut. Jawaban dijamin benar dan valid SESUAI MODUL, lengkap dalam file word.
Wa saja 081290572598
Ready Semua jawaban Tugas Ut. Jawaban dijamin benar dan valid SESUAI MODUL, lengkap dalam file word.
Wa saja 081290572598
Penjelasan:
7. apa saja kasus-kasus audit sektor publik?
- Anda ditunjuk sebagai ketua tim untuk audit ke Bali- Uang inap dibayar 50%, tiket pesawat 50%- Dibali dijemput oleh auditee à bukan karena permintaan auditor- Sepanjang jalan auditee cerita tempat wisata yang wajib dikunjungi di Bali- Auditor diinapkan dihotel mewah dan semua fasilitas diberikan
- Kasus Hambalang
8. bagaimama cara audit mengindetifikasi permasalahan dalam sdm
dg cara meyelesaikan masalah dulu kemudian .mengindetifikasi permasalahana
9. Apa keterkaitannya audit kompatibilitas dengan strategi sdm?
AUDIT KOMPATIBILITAS
Audit Sumber Daya Manusia merupakan suatu proses sistematik dan formal untuk mengevaluasi kompatibilitas fungsi Sumber Daya Manusia dengan tujuan dan strategi implementasi berbagai fungsi SDM, kebijakan dan prosedur SDM, serta kinerja setiap program SDM.
Jawaban:
AUDIT KOMPATIBILITAS
Audit sumber daya manusia merupakan suatu proses sistematik dan formal untuk mengevaluasi kompatibilitas fungsi sumber daya alam manusia dengan tujuan dan strategi implementasi berbagai fungsi SDM, kebijakan dan prosedur SDM, serta kinerja setiap progam SDM
Penjelasan:
MAAF KALAU SALAH YA KAKAK
JANGAN LUPA FOLLOW AKU YA KAKAK
SEKIAN TERIMAKASIH
10. Contoh simple tentang kasus kurang nya koordinasi antar departemen di perusahaan sehingga integrasi perencanaan sdm jadi sulit
Jawaban:
Penjelasan:
Contoh kasus kurangnya koordinasi antar departemen di perusahaan sehingga integrasi perencanaan SDM jadi sulit adalah sebagai berikut:
Departemen SDM tidak terlibat dalam perencanaan strategis perusahaan.
Departemen SDM tidak diberikan informasi yang cukup mengenai rencana strategis perusahaan.
Hal ini membuat departemen SDM kesulitan dalam merencanakan kebutuhan SDM yang sesuai dengan rencana strategis perusahaan.
Departemen SDM tidak berkoordinasi dengan departemen lain dalam perusahaan.
Departemen SDM tidak berkomunikasi dengan departemen lain dalam perusahaan, seperti departemen produksi atau departemen pemasaran.
Hal ini membuat departemen SDM kesulitan dalam merencanakan kebutuhan SDM yang sesuai dengan kebutuhan departemen lain dalam perusahaan.
Departemen SDM tidak memiliki akses yang cukup terhadap data dan informasi.
Departemen SDM tidak memiliki akses yang cukup terhadap data dan informasi mengenai karyawan dan kebutuhan SDM.
Hal ini membuat departemen SDM kesulitan dalam merencanakan kebutuhan SDM yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan.
Tidak adanya sistem yang terintegrasi untuk manajemen SDM.
Perusahaan tidak memiliki sistem yang terintegrasi untuk manajemen SDM, seperti sistem manajemen kinerja atau sistem manajemen pelatihan.
Hal ini membuat departemen SDM kesulitan dalam mengintegrasikan perencanaan SDM dengan sistem manajemen SDM yang ada di perusahaan.
Tidak adanya dukungan dari manajemen perusahaan.
Manajemen perusahaan tidak memberikan dukungan yang cukup untuk integrasi perencanaan SDM.
Hal ini membuat departemen SDM kesulitan dalam mengimplementasikan perencanaan SDM yang sudah dibuat.
11. Buatlah makalah tentang pembinaan sdm
Jawaban:
Judul: Pembinaan Sumber Daya Manusia: Investasi Strategis untuk Keberhasilan Organisasi
I. Pendahuluan
Pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) adalah suatu proses strategis yang melibatkan perencanaan, pelatihan, pengembangan, dan pengelolaan individu di dalam suatu organisasi. Pembinaan SDM merupakan investasi yang penting bagi organisasi, karena kualitas dan kompetensi karyawan berperan dalam keberhasilan dan keberlanjutan organisasi tersebut. Makalah ini akan membahas pentingnya pembinaan SDM dalam konteks organisasi, termasuk manfaatnya, strategi yang efektif, dan tantangan yang mungkin dihadapi.
II. Manfaat Pembinaan SDM
Pembinaan SDM memiliki beberapa manfaat yang signifikan bagi organisasi, antara lain:
1.Peningkatan Produktivitas: Dengan memperbaiki keterampilan, pengetahuan, dan kemampuan karyawan melalui pelatihan dan pengembangan, organisasi dapat meningkatkan produktivitas dan efisiensi operasionalnya.
2.Keunggulan Kompetitif: SDM yang berkualitas tinggi memberikan keunggulan kompetitif bagi organisasi. Karyawan yang terampil dan berpengetahuan dapat membantu organisasi beradaptasi dengan perubahan lingkungan bisnis yang cepat.
3.Peningkatan Kepuasan Karyawan: Melalui pembinaan SDM, karyawan merasa dihargai dan diberdayakan. Hal ini dapat meningkatkan kepuasan kerja, motivasi, dan keterikatan karyawan terhadap organisasi.
4.Pengembangan Kepemimpinan: Pembinaan SDM juga membantu dalam mengidentifikasi dan mengembangkan calon pemimpin di organisasi. Karyawan yang berpotensi dapat diberikan kesempatan untuk mengembangkan keterampilan kepemimpinan yang diperlukan.
III. Strategi Pembinaan SDM yang Efektif
Untuk mencapai hasil yang optimal dalam pembinaan SDM, organisasi perlu menerapkan strategi yang efektif, termasuk:
1.Perencanaan SDM: Organisasi harus memiliki perencanaan SDM yang baik untuk mengidentifikasi kebutuhan karyawan saat ini dan masa depan, serta merencanakan pelatihan dan pengembangan yang sesuai.
2.Pelatihan dan Pengembangan: Menyediakan pelatihan berkelanjutan dan program pengembangan karyawan adalah strategi penting. Pelatihan dapat mencakup peningkatan keterampilan teknis, keahlian interpersonal, kepemimpinan, dan pengetahuan industri.
3.Mentoring dan Pembinaan: Mengimplementasikan program mentoring dan pembinaan membantu dalam pengembangan karyawan secara individual. Mentor dapat memberikan bimbingan, umpan balik, dan dukungan kepada karyawan yang sedang berkembang.
4.Evaluasi Kinerja: Evaluasi kinerja yang teratur membantu mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan karyawan. Hasil evaluasi ini dapat digunakan sebagai dasar untuk mengembangkan rencana pengembangan individu.
IV. Tantangan dalam Pembinaan SDM
Meskipun pentingnya pembinaan SDM diakui, organisasi mungkin menghadapi beberapa tantangan dalam implementasinya, seperti:
1.Keterbatasan Sumber Daya: Pembinaan SDM yang efektif membutuhkan alokasi sumber daya yang cukup, termasuk waktu, dana, dan tenaga manusia. Organisasi harus mengatasi keterbatasan ini untuk melaksanakan program pembinaan SDM yang efektif.
3.Perubahan Lingkungan Bisnis: Lingkungan bisnis yang cepat berubah membutuhkan adaptasi yang cepat dari karyawan. Organisasi harus mampu menyediakan pelatihan yang sesuai untuk mengatasi perubahan tersebut.
4.Perbedaan Kebutuhan Individu: Karyawan memiliki kebutuhan dan tingkat kemampuan yang berbeda. Menyesuaikan program pembinaan SDM agar sesuai dengan kebutuhan individu dapat menjadi tantangan.
5.Kepemimpinan dan Komitmen: Kepemimpinan yang kuat dan komitmen dari manajemen tingkat atas sangat penting untuk memastikan pembinaan SDM menjadi prioritas dan mendapatkan dukungan yang memadai.
V. Kesimpulan
Pembinaan SDM merupakan investasi strategis yang penting bagi keberhasilan dan keberlanjutan organisasi. Dengan mengembangkan kualitas dan kompetensi karyawan, organisasi dapat meningkatkan produktivitas, memperoleh keunggulan kompetitif, dan meningkatkan kepuasan karyawan. Untuk mencapai hasil yang optimal, organisasi perlu menerapkan strategi pembinaan SDM yang efektif, seperti perencanaan SDM, pelatihan dan pengembangan, mentoring, dan evaluasi kinerja. Meskipun ada tantangan yang mungkin dihadapi, dengan komitmen yang tepat, organisasi dapat membangun keunggulan melalui pembinaan SDM yang efektif.
12. Jelaskan 3 Manfaat audit sdm untuk karyawan?
Jawaban:
1.mengedintifikasi kontribusi² dapartemen SDM terhadap perusahaan
2.meningkatkan citra profesional dapartemen SDM
3.mendorong tanggungjawab dan profesionalisme yang lebih besar diantara karyawan dapartemen SDM
maaf yah kalo salah
semoga bermanfaat:)
13. B. manfaat apa yang dapat diberikan jika suatu organisaasi melaksanakan audit sdm berbasis kompetensi, sebutkan
Wiliam B Wertther, Jr. serta Keith Davis menyebutkan beberapa manfaat dari audit sdm diantaranya:
Mengidentifikasi kontribusi asal Departemen sdm terhadap organisasi, Menaikkan gambaran profesional Departemen sdm, Mendorong tanggung jawab dan profesionalisme yang lebih tinggi bagi karyawan Departemen sdm,Memperjelas tugas- tugas serta tanggung jawab Departemen sdm, Mendorong terjadinya keragaman kebijakan dan praktik-praktik sdm,Menemukan masalah duduk perkara kritis dalam bidang sdm, Memastikan ketaatan terhadap hukum dan peraturan, pada praktik sdm,Menurunkan porto sdm melalui mekanisme sdm yang lebih efektif, Meningkatkan hasrat buat berubah dalam Departemen sdm, Menyampaikan penilaian yang cermat terhadap sistem isu sdm.Pembahasan:Buat memastikan bahwa fungsi sdm sudah berjalan dan memberikan kontribusi menggunakan baik dalam pencapaian keberhasilan institusi, maka institusi perlu melakukan penilaian (evaluasi) terhadap pelaksanaan acara-acara sdm yang sudah dikembangkan pada mencapai tujuan perguruan tinggi secara holistik. Penilaian ini digunakan buat mengukur apakah pegawai telah bekerja secara efektif serta apa saja kontribusi yang sudah diberikan pegawai untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan perguruan tinggi tadi.
Penilaian dilakukan melalui audit atas sumber daya insan yang dilaksanakan secara komprehensif untuk menciptakan perbaikan atas kekurangan – kekurangan serta mencari solusi atas hambatan-hambatan yang ditemukan pada mencapai tujuan asal fungsi sdm.
Pelajari lebih lanjutPelajari lebih lanjut tentang :
tujuan audit sumber daya manusia pada https://brainly.co.id/tugas/23137158
#BelajarBersamaBrainly #SPJ414. Dalam melaksanakan audit untuk dapat menghasilkan informasi yang akurat maka akan dipilih pendekatan yang tepat, menurut saudara bagaimana pendekatan dalam pelaksanaan audit manajemen fungsi SDM ? Jelaskan !
Jawaban:
tidak tergesa gesa
Penjelasan:
kalau salah mohon maaf
15. Mengapa laporan audit SDM diperlukan dalam perusahaan
Karena SDM sangat penting bagi kemajuan perusahaan. Dari segi budget, SDM adalah fix cost. Karena itulah produktifitas dan kinerjanya harus diukur, sejauh mana dan sebesar apa kontribusi SDM terhadap pendapatan/ revenue perusahaan.
16. 1. Sebutkan pengertian audit dari tiga sumber/pakar/ahli, diluar yang ada pada BMP EKMA 4476 (cantumkan nama dan tahun sumber/pakar/ahli tersebut)! 2. a. Sebut dan jelaskan jenis-jenis audit! b. Audit kinerja sumberdaya manusia, termasuk dalam jenis audit apa? Sebut dan jelaskan! 3. a. Sebut dan uraikan tujuan audit SDM! b. Manfaat apa yang dapat diberikan jika suatu organisaasi melaksanakan audit SDM berbasis kompetensi, sebutkan!Hai kak, jika butuh bantuan TMK silahkan hub No. 088271446165
READY JAWABAN TUTON TMK UT DLL. YANG MINAT BISA WA 085213315403 YA. READY UNTUK PEMBUATAN KARIL DAN TAP. TRUSTED DAN RECOMMENDED
17. Bagaimana mengantisipasi kesulitan yang mungkin muncul pada saat melakukan audit SDM?
Jawaban:
kita harus memahami lagi konsep audit SDM ini
berupa :
Pengamatan Kegiatan
Penjelasan Kegiatan yang dirangkum dalam sebuah jurnal
Peragaan kegiatan, dalam bentuk presentasi kepada Karyawan dan Manajemen SDM pada khususnya
Telaah Dokumen yang terkait dengan karyawan
Pemeriksaan karyawan secara teliti
Pembuktian
Wawancara
Survei
18. berikan makalah tentang kasus perampokan
Jawaban:
Berikut ini adalah beberapa langkah yang dapat membantu Anda terhindar dari perampokan:
1. Tingkatkan Kesadaran Anda terhadap Lingkungan Sekitar:
- Perhatikan situasi sekitar Anda dan waspadai tanda-tanda yang mencurigakan.
- Hindari berjalan sendirian di daerah yang sepi atau terpencil.
- Gunakan jalur yang banyak dilalui oleh orang-orang.
2. Jaga Kewaspadaan dan Intuisi:
- Percayalah pada insting Anda jika Anda merasa ada sesuatu yang tidak beres.
- Jika Anda merasa terancam atau ada situasi yang tidak aman, segera tinggalkan tempat tersebut.
3. Lindungi Kunci dan Barang Berharga:
- Hindari menaruh kunci rumah atau kendaraan Anda di tempat yang mudah terlihat atau dapat dicuri.
- Jangan menunjukkan secara terbuka barang berharga seperti perhiasan atau gadget yang menarik perhatian.
4. Gunakan Penerangan yang Cukup:
- Hindari berada di tempat yang gelap atau kurang terang pada malam hari.
- Jika Anda berjalan sendirian di tempat yang minim penerangan, gunakan senter atau aplikasi penerangan di ponsel Anda.
5. Hindari Berperilaku Membuka Peluang:
- Jangan menggoda pencuri dengan menunjukkan uang tunai atau barang berharga secara terbuka di tempat umum.
- Jika Anda menggunakan ponsel atau gadget, hindari penggunaan yang mencolok di tempat yang rentan.
6. Tingkatkan Keamanan Rumah dan Kendaraan:
- Pasang sistem keamanan di rumah, seperti kamera pengawas, alarm, atau pagar yang kuat.
- Pastikan pintu dan jendela rumah terkunci dengan baik.
- Parkirkan kendaraan di tempat yang aman dan terang, serta pastikan kendaraan terkunci dengan baik.
7. Pelajari Teknik Self-Defense:
- Mengikuti pelatihan self-defense dapat memberikan Anda keterampilan dasar untuk melindungi diri jika terjadi situasi berbahaya.
Ingatlah bahwa langkah-langkah ini dapat membantu meningkatkan keselamatan Anda, tetapi tidak ada jaminan bahwa Anda sepenuhnya terhindar dari perampokan. Selalu berhati-hati, perhatikan lingkungan sekitar, dan ikuti aturan keamanan yang berlaku di daerah Anda.
19. berikan Contoh kasus kendala dalam proses integrasi perencanaan sdm di perusahaan
Jawaban:
Contoh kasus kendala dalam proses integrasi perencanaan SDM di perusahaan adalah ketidakmampuan perusahaan untuk mengintegrasikan strategi perencanaan SDM dengan strategi bisnis lainnya. Hal ini dapat menyebabkan perusahaan tidak dapat mencapai tujuannya dengan efektif. Selain itu, kurangnya koordinasi antara departemen SDM dan departemen lainnya juga dapat menjadi kendala dalam proses integrasi perencanaan SDM. Hal ini dapat menyebabkan perusahaan tidak dapat mencapai tujuannya dengan efektif.
20. Sebutkan dan jelaskan model pendekatan dan istrumen audit sdm!
Jawaban:
1. Riset Terapan (Applied Research)
Riset ini digunakan untuk mengevaluasi aktivitas-aktivitas SDM.
2. Pendekatan komparatif kerap digunakan untuk membandingkan maslah ketidakhadiran, perputaran karyawan, dan data gaji.
3. Pendekatan otoritas pihak luar (Outside Authority Approach)
Auditor dapat menggunakan pendekatan keahlian yang standarnya ditentukan oleh konsultan atau dari temuan penelitian yang telah dipublikasikan, kemudian dijadikan sebagai standar atas kegiatan dan selanjutnya dievaluasi.
Pendekatan Statistik (Statistical Approach)
Melalui pendekatan ini adalah dengan mengembangkan ukuran statistical kinerja berdasarkan sistem informasi perusahaan yang ada.
Pendekatan Kepatuhan dan Pendekatan Manajemen
Pendekatan kegiatan ini adalah strategi audit SDM lainnya. Metode ini meninjau praktik-praktik di masa lalu untuk menentukan apakah tindakan-tindakan tersebut telah sesuai atau tidak mengikuti kebijakan dan prosedur perusahaan, atau bahkan terjadi penyimpangan hukum.
Pendekatan Manajemen Berdasarkan Sasaran (Management by Objective Approach)
Pendekatan terakhir adalah meminta staf SDM dan manajer menetapkan tujuan sesuai dengan tanggung jawab mereka. Pendekatan manajemen berdasarkan sasaran ini menciptakan tujuan khusus terhadap kinerja sehingga dapat diukur.
21. Dari paparan diatas, guna melakukan suatu proses audit, para auditor diharapkan dapat membuat tahapan dan aktivitas audit. Untuk itu Saudara diminta menguraikan tahapan-tahapan audit beserta aktivitasnya dengan disertai contoh. 20 2. Menurut Saudara, keputusan di bidang SDM yang tidak tepat, sehingga berdampak negatif terhadap organisasi dapat di minimalisir atau dapat dihindarkan dengan cara melakukan audit SDM. Berikan tanggapan Saudara secara konseptual, dengan disertai contoh serta sumber referensinya. 40 3. Bagaimana seorang auditor menjaga hubungannya dengan pihak stakeholder atau auditi, selama pelaksanaan audit? Berikan pernyataan Saudara disertai dengan contoh dan sumber referensinya.
Tahapan-tahapan Audit Beserta Aktivitasnya
Tahapan-tahapan audit umumnya terdiri dari empat tahapan utama yaitu perencanaan audit, pengumpulan bukti, evaluasi bukti, dan pelaporan hasil audit. Aktivitas-aktivitas yang dilakukan pada masing-masing tahapan tersebut dapat dijelaskan sebagai berikut:
Perencanaan Audit
Mempelajari kebijakan dan prosedur organisasi yang akan diauditMempelajari kondisi lingkungan yang akan diauditMenentukan jadwal dan tim auditMenyusun program auditMenentukan teknik pengumpulan buktiPengumpulan Bukti
Mengumpulkan data dari dokumen dan catatanMelakukan wawancara dengan pihak terkaitMelakukan observasi terhadap aktivitas organisasi yang diauditMengumpulkan data dari sumber luarEvaluasi Bukti
Menganalisis bukti yang telah dikumpulkanMenentukan kelemahan dan kekurangan dalam sistem pengendalian internal organisasiMenentukan risiko yang dihadapi oleh organisasiMenentukan tindakan korektif yang perlu diambil oleh organisasiPelaporan Hasil Audit
Menyusun laporan auditMembahas hasil audit dengan pihak terkaitMerekomendasikan perbaikan yang perlu dilakukan oleh organisasiContoh aktivitas pada tahapan-tahapan audit tersebut dapat bervariasi tergantung pada jenis dan tujuan dari audit yang dilakukan. Sebagai contoh, pada tahapan pengumpulan bukti, auditor dapat melakukan pengambilan sampel dari dokumen dan catatan, melakukan wawancara dengan staf, dan melakukan observasi terhadap proses kerja yang dilakukan oleh organisasi.
Pembahasan:Audit adalah kegiatan menelaah informasi yang ada pada perusahaan dengan tujuan untuk menyesuaikan informasi tersebut dengan kriteria yang ada pada perusahaan. Audit keuangan adalah salah satu jenis audit yang seringkali dilakukan oleh para akuntan. Dengan adanya audit keuangan ini, kita bisa mengetahui kondisi keuangan perusahaan dan juga mencari tahu apakah ada fraud yang terjadi di dalam perusahaan.
Berikut adalah jenis-jenis dari audit:
Audit laporan keuangan: jenis audit yang dilakukan untuk menentukan kesesuaian laporan keuangan perusahaan dengan kriteria yang sudah ditetapkan oleh peraturan berdasarkan prinsip akuntansi.Audit operasional: jenis audit yang dilakukan untuk mengevaluasi metode dan prosedur operasi dari suatu perusahaan sehingga bisa menentukan efektivitas dan juga efisiensi dari kegiatan operasi tersebut.Audit ketaatan: jenis audit yang dilakukan untuk mengetahui apakah auditee sudah mengikuti aturan dan juga prosedur yang sudah dibuat oleh pihak dengan tingkat otoritas yang lebih tinggi ketimbang auditee tersebut.Pelajari Lebih lanjutPelajari Lebih lanjut tentang Jelaskan tahapan-tahapan audit https://brainly.co.id/tugas/1729357
#BelajarBersamaBrainly#SPJ1
22. 2 Apakah audit SDM dapat menghindarkan perusahaan/organisasi dari dampak negatif keputusan di bidang SDM yang tidak tepat? Secara konseptual, berikan tanggapan Saudara, dengan disertai contoh dan sumber referensinya. 3 Dalam melaksanakan audit SDM, bagaimana seharusnya auditor menjaga hubungannya dengan piha
1. Terhadap dampak negatif keputusan yang ada pada bidang sumber daya manusia (SDM), audit SDM bisa menghindari hal tersebut. Contoh dari penerapan audit SDM untuk mengurangi dampak negatif keputusan pada SDM adalah audit SDM yang bisa menemukan adanya kecurangan yang dilakukan oleh para pegawai di suatu toko.
2. Dengan pihak stakeholder yang menjadi tujuan audit, hubungan yang ada antara auditor dengan stakeholder tersebut harus objektif dan juga independen karena tujuan dari audit adalah menyesuaikan data-data yang ada pada perusahaan dengan kenyataan yang ada di lapangan sehingga auditor harus bisa bersikap objektif terhadap siapapun yang menjadi tujuan auditnya.
PembahasanAudit adalah suatu pemeriksaan yang dilakukan oleh seorang auditor terhadap suatu perusahaan. Tujuan utama dari audit ini adalah untuk memastikan bahwa setiap data dan bukti yang ada pada perusahaan sudah sesuai dengan kenyataan yang terjadi di lapangan. Audit sendiri merupakan kegiatan pembukuan yang dilakukan untuk memastikan divisi yang ada pada perusahaan sudah menggunakan sistem pencatatan yang terdokumentasi sehingga bisa dicocokan. Salah satu fungsi utama dari kegiatan audit pada perusahaan adalah bisa mencegah terjadinya penipuan pada perusahaan atau fraud.
Salah satu aspek penting dalam audit adalah objektivitas. Seorang auditor harus bisa objektif sehingga hasil audit terhadap perusahaannya bisa dipertanggungjawabkan. Oleh karena itu, saat melakukan audit, seorang auditor harus bisa menjadi independen dan juga tegas terhadap siapapun yang menjadi pihak yang diaudit.
Pelajari lebih lanjutMateri tentang macam-macam audit https://brainly.co.id/tugas/22573751Materi tentang audit manajemen https://brainly.co.id/tugas/18448760Materi tentang sifat pemeriksaan akuntan publik https://brainly.co.id/tugas/17461980Detail jawabanKelas: 12
Mapel: Ekonomi
Bab: 1 - Akuntansi Sebagai Sistem Informasi
Kode: 12.12.1
#AyoBelajar #SPJ2
23. Contoh kasus pengingkaran kewajiban sebagai warga negara? itu disuruh buat makalah
tidak membayar pajak, menghianati negara
24. makalah kasus virus coronaditinjau dari HAM
Jawaban:
tidak sembarang menyebarkan kasus2 mengenai virus agar tidak memicu kepanikan pada masyarakat, terbatasnya hak asasi manusia dalam kontak fisik untuk menghindari menyebar luasnya virus
25. Hal apa saja yang di lakukan oleh team audit supaya menemukan kesalahan pada SDM Indonesia atau perusahaan
Yang dilakukan team Audit adalah :
Melihat dokumen perusahaan yang mengenai data data karyawan apakah dokumen itu sudah jelas atau belum memiliki kejelasan.Menganalisa bagaimana langkah perusahaan dalam melatih calon karyawan.Mencari tahu dari karyawan perusahaan itu sendiri apakah perusahaan menjanjikan sebuah profit yang nyata pada karyawan atau tidak.Menelaah kebijakan kebijakan yang ditetapkan perusahaan mengenai SDM perusahaan.PembahasanTeam Audit adalah tim yang khusus dibentuk untuk melakukan observasi mengenai pelaksanaan pengembangan usaha instansi tertentu. Dalam kasus utama, team audit lebih bertugas sebagai bahan bantuan dalam mengelola usaha tapi tidak jarang juga team audit juga bisa dijadikan badan yang ditugaskan untuk menemukan kesalahan pada SDM Indonesia atau perusahaan. Berikut cara team audit untuk menemukan kesalahan SDM Indonesia ataupun perusahaan :
Melihat dokumen perusahaan yang mengenai data data karyawan apakah dokumen itu sudah jelas atau belum memiliki kejelasan.Menganalisa bagaimana langkah perusahaan dalam melatih calon karyawan.Mencari tahu dari karyawan perusahaan itu sendiri apakah perusahaan menjanjikan sebuah profit yang nyata pada karyawan atau tidak.Menelaah kebijakan kebijakan yang ditetapkan perusahaan mengenai SDM perusahaan.Pelajari Lebih LanjutBagian perencanaan audit : brainly.co.id/tugas/40908143Jelaskan fungsi audit internal terhadap fraud : brainly.co.id/tugas/10666600Jelaskan apa itu standar audit, Audit Internal dan Fraud Audit : brainly.co.id/tugas/22573751mengapa pemilihan staf audit sangat pengaruh terhadap proses audit internal : brainly.co.id/tugas/10688447Detail JawabanKelas : 12Mapel : wirausahaMateri : AuditifikasiKode : 12.23Kata Kunci : Team Audit, cara Team Audit supaya menemukan kesalahan pada SDM Indonesia atau perusahaan26. Contoh kasus praktikum audit sektor publik
tindakan kriminal dan asusila
27. Makalah kasus kepemimpinan di perusahaan microsoft
Jawaban:
perusahaan microsoft mengatakan bahwa microsoft edge merupakan browser user friendly yang terintegrasi dengan cortana perusahaan Microsoft Corporation selalu meng-update produknya Seperti yang akan diluncurkan yaitu Microsoft Windows 10 Microsoft memiliki keberhasilan karena bill gates memiliki keahlian di dalam kompute,hal tersebut menunjukkan bahwa peluang usaha Microsoft berasal dari komputer
28. Hal apa saja yang di lakukan oleh team audit supaya menemukan kesalahan pada SDM Indonesia atau perusahaan
Jawaban:
mencari soludo agar dapat memperbaikinya
Penjelasan:
semoga bermanfaat
29. Bagaimana menurut sdm mengenai kasus penistaan agama
Penistaan agama yang saat ini terjadi di Indonesia bahkan di dunia banyak terjadi, padahal Indonesia adalah Negara yang multireligi atau banyak agama, di dalam UUD 1945 tertera Setiap warga Negara bebas memeluk agamanya masing masing.
Tapi kenapa masih banyak orang yang meremehkan bahkan merendahkan agama A, B, C dan lainnya? Itu dikarenakan rasis yang tumbuh didalam hatinya sehingga dia menganggap bahwa agama lain itu hanya mengaajak pada kejahatan bukan kebaikan. Oleh karna itu kita sebagai penerus bangsa wajib untuk mengangkat makna dari Bhineka tunggal Ika walaupun berbeda beda tetap satu.
Semoga membantu
30. Jelaskan mengenai sistem dan proses Audit Manajemen SDM?
Jelaskan mengenai sistem dan proses Audit Manajemen SDM?JawabanPendahuluan
Fungsi pengawasan dan pengendalian manajemen, menimbulkan aktivitas audit (pemeriksaan). Secara lebih luas audit juga dibutuhkan dalam menilai pertanggungjawaban manajemen kepada berbagai pihak yang berkepentingan di dalam perusahaan. Dari hasil audit dapat diketahui apakah laporan yang diberikan oleh manajemen sesuai dengan kenyataan yang sebenarnya terjadi atau apakah operasi yang berjalan sesuai dengan ketentuan, peraturan, dan kebijakan yang telah ditetapkan perusahaan.
PembahasanAudit manajemen dirancang untuk menemukan penyebab dan kelemahan-kelemahan yang terjadi pada pengolahan program/aktivitas perusahaan, menganalisis akibat yang ditimbulkan oleh kelemahan tersebut dan menentukan tindakan perbaikan yang berkaitan dengan kelemahan tersebut agar dicapai perbaikan pengelolaan dimasa yang akan datang.
Audit manajemen dibagi menjadi 3 kategori yaitu :
Audit Fungsional (Functional Audit) yaitu suatu audit fungsional berhubungan dengan satu atau fungsi yang lebih banyak dalam suatu organisasi. Ia mungkin berhubungan dengan fungsi upah untuk suatu divisi untuk perusahaan secara keseluruhan. Suatu audit fungsional mempunyai keuntungan memungkinkan spesialisasi oleh auditor.Audit Organisasional (Organizational Audit) yaitu suatu unit organisasional berhubungan dengan unit organisasi secara keseluruhan, seperti departemen, cabang atau anak perusahaan. Tekanan dalam audit organisasi adalah bagaimana efisien dan efektifnya fungsi-fungsi berinteraksi.Penugasan Khusus (Special Asignment) yaitu penugasan khusus audit manajemen timbul karena permintaan manajemen. Terdapat variasi yang luas untuk audit demikian.KesimpulanJadi audit manajemen itu terdiri dari audit fungsional, audit organisasional dan audit penugasan khusus. Audit manajemen ini dirancang untuk menemukan penyebab dan kelemahan-kelemahan yang terjadi pada pengolahan program/aktivitas perusahaan.
Pelajari lebih lanjutMateri tentang pentingnya organisasi dalam manajemen untuk masa lalu, masa kini dan masa depan brainly.co.id/tugas/17233536Materi tentang Ilmu manajemen brainly.co.id/tugas/3104732Materi tentang kegiatan perekonomian suatu negara brainly.co.id/tugas/9566512Detil JawabanKelas : X (1 SMA)
Mapel : Ekonomi
Bab : Konsep Manajemen.
Kode : 10.12.6
Kata Kunci : Audit, Manajemen.
31. 1. Menjelaskan tujuan dan manfaat audit penilaian kinerja SDM bagi suatu perusahaan.2. Menyebutkan dan menjelaskan tahapan audit penilaian kinerja SDM.3. Menyebutkan dan menjelaskan sumber informasi yang dapat digunakan dalam pelaksanaan audit penilaian kinerja SDM
Jawaban:
1. Tujuan dari audit penilaian kinerja SDM bagi suatu perusahaan adalah untuk mendapatkan gambaran yang objektif dan akurat tentang kinerja individu atau tim SDM dalam organisasi. Audit ini bertujuan untuk mengukur pencapaian tujuan perusahaan, mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan kinerja SDM, serta memberikan dasar untuk pengambilan keputusan terkait pengembangan dan peningkatan kinerja SDM. Manfaat dari audit penilaian kinerja SDM antara lain adalah identifikasi potensi pengembangan, peningkatan efisiensi dan produktivitas, pengenalan kebutuhan pelatihan, serta peningkatan motivasi dan kepuasan kerja SDM.
2. Tahapan dalam audit penilaian kinerja SDM meliputi:
a. Perencanaan: Tahap ini melibatkan penentuan tujuan dan lingkup audit, identifikasi indikator kinerja dan metode evaluasi yang akan digunakan, serta penjadwalan pelaksanaan audit.
b. Pengumpulan data: Tahap ini melibatkan pengumpulan data kinerja SDM, baik melalui wawancara, observasi, atau penilaian tertulis.
c. Analisis data: Data yang terkumpul akan dianalisis untuk mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan kinerja SDM, serta membandingkan dengan standar atau target yang telah ditetapkan.
d. Penilaian dan pelaporan: Hasil analisis akan digunakan untuk mengevaluasi kinerja SDM dan menyusun laporan audit penilaian kinerja dengan rekomendasi untuk perbaikan atau pengembangan SDM.
e. Tindak lanjut: Langkah terakhir adalah mengimplementasikan tindakan perbaikan atau pengembangan SDM berdasarkan rekomendasi yang diberikan dalam laporan audit.
3. Sumber informasi yang dapat digunakan dalam pelaksanaan audit penilaian kinerja SDM antara lain:
a. Data kinerja individu: Informasi tentang pencapaian target kerja, kontribusi, kualitas pekerjaan, dan kemampuan individu dalam mencapai hasil yang diharapkan.
b. Data kinerja tim: Informasi tentang kinerja tim dalam mencapai tujuan bersama, efektivitas kerja sama, dan kontribusi masing-masing anggota tim.
c. Umpan balik dari atasan dan rekan kerja: Pengamatan dan penilaian dari atasan atau rekan kerja yang bekerja secara langsung dengan individu atau tim SDM.
d. Dokumen terkait: Dokumen seperti laporan proyek, evaluasi pelatihan, hasil penilaian kompetensi, dan catatan kinerja individu atau tim.
e. Survei kepuasan kerja: Survei yang melibatkan partisipasi karyawan untuk mengukur tingkat kepuasan kerja, motivasi, dan persepsi terhadap kinerja SDM.
Dengan menggunakan sumber informasi ini, audit penilaian kinerja SDM dapat memberikan gambaran yang komprehensif tentang kinerja individu atau tim dalam organisasi.
32. sebutkan fungsi audit perencanaan sdm berbasis kompetensi
Jawaban:
gak bisa dicopas jadi ss aja ya
33. bagaimana cara menyelesaikan kasus audit
Skills Kemampuan yang diberikan harus sesuai dengan bidang kerja yang ia lakukan.Kemudian kemampuan tersebut dikembangkan lebih lanjut untuk meningkatkankontribusi karyawan pada perusahaan. Perusahaan melakukan pelatihan pendidikan secara periodik kepada karyawan sesuaidengan perkembangan teknologi yang berkembang.Pembinaan ini sangatlah penting karena setiap karyawan memiliki kepribadian yangberbeda jadi attitude ini harus ditekankan kepada karyawan. Dalam hal ini karyawandiharapkan dapat memiliki kepribadian yang baik sehingga dapat memperkecil resikoterjadinya penyimpangan dari karyawan itu sendiri.2 Prosedur Otoritas Yang Wajara) Harus ada batas transaksi untuk masing-masing teller dan head teller.b) Penyimpanan uang dalam khasanah harus menggunakan pengawasan ganda.c) Teller secara pribadi tidak diperkenankan menerima kuasa dalam bentuk apapundari nasabah untuk melaksanakan transaksi atas nasabah tersebut.d) Teller secara pribadi dilarang menerima titipan barang atau dokumen pentingmilik nasabah.3.Dokumen dan catatan yang cukup a) Setiap setoran/penarikan tunai harus dihitung dan dicocokan dengan buktisetoran/ penarikan. Setiap bukti setoran/ penarikan harus diberi cap identifikasiteller yang memproses.b) Setiap transaksi harus dibukukan secara baik dan dilengkapi dengan buktipendukung seperti Daftar Mutasi Kas,Cash Register (daftar persediaan uangtunai berdasarkan kopurs/masing-masing pecahan)4.Kontrol fisik atas uang tunai dan catatana)Head teller harus memeriksa saldo kas, apakah sesuai dengan yang dilaporkanoleh teller.b)Head teller harus menghitung saldo uang tunai pada box teller sebelum teller yangbersangkutan cuti atau seteleh teller tersebut absen tanpa pemberitahuan.c)Setiap selisih harus diindentifikasi, dilaporkan kepada head teller dan pemimpincabang, diinvestigasi dan dikoreksi.d) Selisih uang tunai yang ada pada teller ataupun dalam khasanah harus dibuatkanberita acara selisih kas.e) Area teller/ counter/khasanah adalah area terbatas dalam arti selain petugas ataupejabat yang berwenang, tidak diperbolehkan masuk.f) Teller dilarang membawa tas, makanan, ataupun perlengkapan pribadi ke counterarea.5. Pemeriksaan yang dilakukan oleh unit yang independena) Setiap hari Unit Kontrol Intern harus memeriksa transaksi-transaksi yang berasaldari unit kas.b) Secara periodik saldo fisik harus diperiksa oleh SKAI.c) Pemimpin Cabang melakukan pemeriksaan kas dadakan.
34. mengapa audit sdm sangat penting bagi perusahaan
Jawaban:
Karena audit sangat membantu perusahaan tersebut.
Penjelasan:
Semoga Bermanfaat
35. Jelaskan keterkaitan Strategi korporat dengan Strategi bisnis dan Strategi SDM? Berikan contoh kasus
Jawaban:
strategi bisnis
strategi fungsional
strategi korporat
36. Dari paparan diatas, guna melakukan suatu proses audit, para auditor diharapkan dapat membuat tahapan dan aktivitas audit. Untuk itu Saudara diminta menguraikan tahapan-tahapan audit beserta aktivitasnya dengan disertai contoh. 20 2. Menurut Saudara, keputusan di bidang SDM yang tidak tepat, sehingga berdampak negatif terhadap organisasi dapat di minimalisir atau dapat dihindarkan dengan cara melakukan audit SDM. Berikan tanggapan Saudara secara konseptual, dengan disertai contoh serta sumber referensinya. 40 3. Bagaimana seorang auditor menjaga hubungannya dengan pihak stakeholder atau auditi, selama pelaksanaan audit? Berikan pernyataan Saudara disertai dengan contoh dan sumber referensinya.
Tahapan-tahapan Audit beserta Aktivitasnya:
a. Perencanaan
b. Pengumpulan data
c. Evaluasi data
d. Pelapor hasil.
2. Konsep Audit SDM dan Dampaknya pada Organisasi
Audit SDM adalah proses audit yang dilakukan untuk mengevaluasi kinerja SDM suatu organisasi. Audit ini dilakukan untuk mengetahui apakah kebijakan SDM yang diambil sudah sesuai dengan tujuan organisasi dan apakah pelaksanaannya sudah efektif atau tidak. Keputusan di bidang SDM yang tidak tepat dapat berdampak negatif pada organisasi seperti kurangnya karyawan yang berkualitas, tingginya tingkat turnover, atau terjadinya konflik di lingkungan kerja.
Dalam artikel yang diterbitkan oleh International Journal of Business and Management Invention (IJBMI) pada tahun 2016, dinyatakan bahwa audit SDM dapat membantu organisasi dalam meningkatkan efektivitas kebijakan SDM.
PembahasanTahapan-tahapan audit meliputi perencanaan, pengumpulan data, evaluasi data, dan pelaporan hasil. Adapun aktivitas yang dilakukan pada masing-masing tahapan adalah sebagai berikut:
a. Perencanaan
Pada tahapan ini, auditor akan merencanakan audit dengan menentukan sasaran audit, jadwal pelaksanaan, ruang lingkup audit, serta tim auditor yang akan terlibat. Selain itu, auditor juga akan membuat audit program yang berisi aktivitas audit yang akan dilakukan.
Contoh: Seorang auditor akan melakukan audit keuangan pada perusahaan XYZ. Auditor akan merencanakan audit dengan menentukan sasaran audit yaitu laporan keuangan perusahaan XYZ untuk periode tertentu. Auditor juga akan membuat jadwal pelaksanaan audit, ruang lingkup audit, serta menentukan tim auditor yang akan terlibat.
b. Pengumpulan Data
Pada tahapan ini, auditor akan mengumpulkan data-data yang diperlukan untuk melakukan audit. Data yang dikumpulkan bisa berupa dokumen, catatan, bukti transaksi, atau informasi lain yang berkaitan dengan audit yang dilakukan.
Contoh: Seorang auditor akan mengumpulkan data-data keuangan perusahaan XYZ seperti laporan keuangan, jurnal umum, bukti transaksi, dan catatan akuntansi lainnya.
c. Evaluasi Data
Pada tahapan ini, auditor akan mengevaluasi data yang telah dikumpulkan dengan menggunakan teknik-teknik audit seperti pemahaman terhadap sistem kontrol internal perusahaan, pemeriksaan bukti-bukti transaksi, serta analisis rasio keuangan.
Contoh: Seorang auditor akan mengevaluasi laporan keuangan perusahaan XYZ dengan melakukan analisis rasio keuangan seperti rasio likuiditas, rasio solvabilitas, dan rasio profitabilitas.
d. Pelaporan Hasil
Pada tahapan ini, auditor akan menyusun laporan hasil audit yang berisi temuan-temuan atau kesimpulan-kesimpulan yang ditemukan selama proses audit.
Contoh: Seorang auditor akan menyusun laporan hasil audit keuangan perusahaan XYZ yang berisi temuan-temuan atau kesimpulan-kesimpulan seperti adanya kesalahan dalam pencatatan transaksi, ketidaktepatan dalam penggunaan prinsip akuntansi, atau tindakan yang merugikan perusahaan.
Pelajari lebih lanjutMateri penjelasan tentang audit https://brainly.co.id/tugas/51074393
#BelajarBersamaBrainly
#SPJ2
37. 1 Sebut dan jelaskan secara lengkap : a. Pihak-pihak yang terkait dalam pelaksanaan audit. b. Tujuan strategis audit dan tujuan operasional audit 2 Apakah audit SDM dapat menghindarkan perusahaan/organisasi dari dampak negatif keputusan di bidang SDM yang tidak tepat? Secara konseptual, berikan tanggapan Saudara, dengan disertai contoh dan sumber referensinya. 3 Dalam melaksanakan audit SDM, bagaimana seharusnya auditor menjaga hubungannya dengan pihak stakeholder yang diaudit? Berikan pernyataan Saudara disertai dengan contoh dan sumber referensinya.
1. a. Pihak yang terkait dalam pelaksanaan audit yaitu pihak yang diaudit, pihak yang melakukan audit, dan pihak yang berkepentingan terhadap hasil audit.
b. Tujuan Audit mengevaluasi kegiatan-kegiatan SDM dalam suatu perusahaan dengan menitik beratkan pada peningkatan atau perbaikan.
2. Audit SDM dapat menghindarkan perusahaan dari dampak negatif keputusan yang tidak tepat karena dapat menjadikan perusahaan mengalami kerugian sehingga audit SDM perlu dilakukan dalam setiap pengambilan keputusan. Contoh PT Indojewel Palembang pada tahun 2008 yang mengalami kerugian produksi dikarenakan kurang terampilnya SDM, referensi https://documen.tips/documents/contoh-kasus-audit-manajemen
3. Menjaga hubungannya dengan pihak yang diaudit yaitu dengan mematuhi standar auditing yang sudah ditetapkan oleh masing-masing perusahaan, seperti harus akuntabel dalam semua pengerjaan audit. Referensi https://pengertian-audit-manajemen.
Pembahasan :Audit merupakan kegiatan atu proses peninjauan kembali data-data dalam suatu laporan yang terdapat pada sebuah perusahaan agar menjadi lebih akurat dan terperinci apakah ada kesalahan atau sudah sesuai dengan SOP perusahaan.
Pelajari Lebih Lanjut :Pelajari lebih lanjut materi tentang Audit SDM pada https://brainly.co.id/tugas/51061005
#BelajarBersamaBrainly#SPJ1
38. Apa itu audit delay, berikan contoh kasus dan efek nya bagi perusahaan kategori good corporate governance..?
Audit delay merupakan periode antara
akhir tahun fiskal sampai dengan tanggal
diterbitkannya laporan audit yang telah
ditandatangani auditor (Mande &Son,
2011).
Good Corporate governance yang
merupakan konsep yang didasarkan
pada teori keagenan, diharapkan bisa
berfungsi sebagai alat untuk memberikan
keyakinan kepada para investor bahwa
mereka akan menerima return atas dana
yang telah mereka investasikan. Good
Corporate Governance berkaitan dengan
bagaimana para investor yakin bahwa
manajer akan memberikan keuntungan
bagi mereka, yakin bahwa manajer
tidak akan mencuri/menggelapkan atau
menginvestasikan ke dalam proyek-
proyek yang tidak menguntungkan
berkaitan dengan dana/kapital yang
telah ditanamkan oleh investor, dan
berkaitan dengan bagaimana para
investor mengontrol para manajer.
Contoh kasus:
1.Kasus GCG Terhadap Bank Panin Tbk, Bank Mega Tbk, Bank Jabar Banten dan Bank Mestika Dharma
2. Kasus GCG Oleh PT. Katarina Utama
3.Kasus GCG Oleh PT Freeport Indonesia Tahun 2017
39. 3 Dalam melaksanakan audit SDM, bagaimana seharusnya auditor menjaga hubungannya dengan pihak stakeholder yang diaudit? Berikan pernyataan Saudara disertai dengan contoh dan sumber referensinya.
Untuk menjaga hubungan dengan audit dalam melakukan pekerjaan audit personalia, auditor harus mematuhi standar auditing yang ditetapkan oleh masing-masing perusahaan sebagai berikut :
1. Kemandirian / kebebasan.
2. Ketenagakerjaan.
3. Ruang lingkupnya, meliputi pemeriksaan dan penilaian keabsahan sistem pengendalian internal perusahaan dan kualitas pengendalian dalam melaksanakan tugas yang diberikan.
4. Pelaksanaannya meliputi perencanaan audit, validasi dan evaluasi informasi, sosialisasi hasil audit, dan proses tindak lanjut.
5. Departemen audit manajemen harus akuntabel dan tepat.
Pembahasan
Karena audit manajemen bertujuan untuk mengidentifikasi kegiatan, program, dan kegiatan yang masih memerlukan perbaikan, maka kami dapat menggunakan rekomendasi yang diberikan kemudian untuk meningkatkan pengelolaan berbagai program dan kegiatan di dalam perusahaan, saya dapat melakukannya.
Pelajari lebih lanjut
Pelajari lebih lanjut mengenai materi audit pada link berikut :
https://brainly.co.id/tugas/22573751
#BelajarBersamaBrainly
#SPJ1
40. Apakah studi kasus dan makalah berbeda?
Jawaban:
Studi kasus diartikan sebagai metode atau strategi dalam penelitian untuk mengungkap kasus tertentu. Ada juga pengertian lain, yakni hasil dari suatu penelitian sebuah kasus tertentu. Jika pengertian pertama lebih mengacu pada strategi penelitian, maka pengertian kedua lebih pada hasil penelitian
Penjelasan:
Kalau perbedaan masih kurang TAHU
